当然，问题很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

最终奥运会结束，内耗预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。所谓厕所实验，问题就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

反观奥运会，内耗则几乎违背了上述的每一条经验。问题参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，内耗除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，内耗几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

《思考，问题快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。至于操办奥运会的经验云云，内耗当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，问题而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这时候需要分两步走，内耗剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。问题（作者吴晨为财经作家。

但有些时候却是肥尾分布的，内耗这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。如果重大项目讨论时间短，问题开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，内耗前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，问题该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：问题蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。